Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.
  •  
  • Часы работы:
  • пн-вс. с 10.00 до 19.00 по предварительной записи 
  • Выезд на дом, в офис:
  • пн-вс. с 10.00 до 20.00
  • в пределах МКАД от 1-го человека
  • за МКАД от 2-х человек

 

 

 

Методы оценки персонала.

Графологический метод оценки персонала.

Графоанализ давно и успешно применяется в работе HR-служб во многих странах Европы. Теперь этот метод активно используется и российскими специалистами в сфере управления персоналом.

Основное отличие графоанализа от других психодиагностических методик заключается в том, что почерк нельзя подделать под задачи исследования, невозможно написать текст социально желаемым почерком. В то время, как при ответе на вопросы психологического теста, легко дать «правильные» ответы, предварительно изучив особенности того или иного теста.

Почерк индивидуален. Невозможно подделать скорость почерка, нажим, особенности штриха, формы букв и многие другие характеристики, которые учитывает графолог при анализе почерка. 

Еще одним преимуществом графологического тестирования является то, что можно увидеть не только актуальные на сегодня характеристики сотрудника или кандидата (если мы говорим об использовании метода при подборе персонала), но и его скрытые резервы, потенциальные возможности, то есть зону его профессионального и личностного развития. Это особенно важно понимать при оценке кандидатов в кадровый резерв, карьерном планировании. Кроме этого, можно спрогнозировать и возможные риски, которые могут проявиться в дальнейшем.

Итак, о каких же компетенциях или особенностях личности можно узнать по итогам графологического исследования?

  • Уровень развития интеллекта, умение мыслить стратегически или тактически, самостоятельность мышления, объективность или субъективность суждений, умение мыслить креативно, инновативность или консерватизм мышления,  умение расставлять приоритеты.
  • Управленческий, лидерский потенциал: умение и желание вести за собой коллектив, быть примером, наставником для других. Умение грамотно расставлять приоритеты, определять ресурсы при достижении целей работы персонала. Способность мотивировать людей.
  • Коммуникативные компетенции: умение выстраивать коммуникации со всеми, умение слушать и слышать, способность донести информацию до других, нацеленность на взаимодействие с окружающими. Способность убеждать, добиваться результатов через взаимодействие с другими.
  • Командный игрок или «Одиночка». Это особенно важно понимать при работе над проектом, распределении функционала и зон ответственности.
  • Конфликтность. Умение конструктивно решать возникающие проблемы и сложности, или, наоборот, использование агрессивных, грубых методов при достижении своих целей.
  • Ответственность. Умение  отвечать за свои действия и поступки, доводить начатое до конца, понимать последствия принятых решений.
  • Решительность: способность оперативно принимать решения, уверенность в своих действиях.
  • Стрессоустойчивость, способность работать в режиме многозадачности, умение справляться с нагрузками.
  • Обучаемость, способность быстро и продуктивно воспринимать новую информацию, приобретать и использовать новый опыт.
  • Благонадежность сотрудника: прогнозирование его поведения под воздействием тех или иных неблагоприятных факторов. Определение личностных проблем и особенностей личности, которые могут повлиять на честность и лояльность сотрудника. Например, признается ли сотрудник руководству в своей ошибке в работе, которая привела к  серьезным материальным издержкам для компании. Готов ли отстаивать интересы компании или в приоритете всегда своя выгода?

Это лишь некоторые из  деловых компетенций, которые можно узнать по итогам графологического тестирования. Понимая особенности каждого сотрудника, у вас будет возможность грамотно выстраивать все аспекты управления персоналом: вам будет проще принимать решения о кадровых назначениях, повысится эффективность обучения, так как вы будете лучше понимать сильные или слабые стороны сотрудника, требующие развития. Вы поймете, кто слабое звено, а кто уже «засиделся» и может больше, чем выполняет сейчас. У вас появится возможность эффективного выстраивания командной или проектной работы.